Dette er et grafisk profildiagram, der viser resultater på tværs af 32 OPQ-skalaer. Den er udelukkende beregnet til at blive fortolket af OPQ-uddannede brugere.

Denne OPQ-rapport (personlighedstest) giver en grafisk og narrativ oversigt over en persons naturlige stil, der er vigtig for at opnå succes med salg. Den kan desuden anvende input fra SHL-motivationsspørgeskemaet (MQ) for at tilføje information om personens salgsmotiverende elementer og drivkræfter.

Denne kortfattede OPQ-rapport (personlighedstest) er beregnet til brug med og af ledere. Den anvender tydelige og kortfattede punktopstillinger og tabeller, der gør fortolkningen nemmere. Den giver enkle kommentarer til de forskellige personlighedstræk.

Denne OPQ-rapport (personlighedstest) giver tydelig og relevant information om en persons styrker og udviklingsområder og kan bruges til medarbejderudvikling og i ansættelsessituationer.

Denne OPQ-rapport (personlighedstest) er baseret på Belbins teamtyper og Bass' ledelses- og rapporteringsstil. Belbins teamtyper: Individuelt foretrukken rolle ved arbejde i et team. Bass' ledelses- og rapporteringsstil: Personligt foretrukken lederstil og sandsynlig adfærd som nærmeste underordnede.

Denne OPQ-rapport (Occupational Personality Questionnaire) omfatter et profildiagram og en narrativ tekst, der fokuserer på personens sandsynlige adfærd på arbejdspladsen. Den kan bruges som en hjælp til fortolkning, når der skal gives feedback, skrives rapporter eller fortolkes OPQ-information.

Denne OPQ-rapport (personlighedstest) er baseret på Belbins teamtyper og Bass' ledelses- og rapporteringsstil. Belbins teamtyper: Individuelt foretrukken rolle ved arbejde i et team. Bass' ledelses- og rapporteringsstil: Personligt foretrukken lederstil og sandsynlig adfærd som nærmeste underordnede.

Ledelsesscenarier er en unik test af ledermæssig bedømmelse – en persons evne til at tage stilling til effektive metoder til håndtering af situationer fra det virkelige liv. Den er udviklet specielt til at foretage bedømmelser af ledere – en gruppe, der typisk har stor arbejdserfaring at trække på. Den består af hypotetiske scenarier, der hver har flere forskellige svarmuligheder. Ansøgerne vurderer effektiviteten af de enkelte svarmuligheder ved hjælp af en skala fra 1 til 6, der går fra meget ufordelagtigt til meget fordelagtigt. Den kan anvendes til ansættelse, udvælgelse, uddannelse og udvikling, resultatstyring og coaching inden for mange forskellige funktioner og brancher.

Multi-rater Feedback System (MFS) – 360° feedback and development helps you prepare the right people for the right roles and focus on the training and support they need to excel. In a 360° feedback review, individuals receive structured feedback - measured against the needs of the business - from managers, direct reports, peers, colleagues and customers. Based on the Universal Competency Framework, the combined MFS and OPQ assesses an individual's performance in the workplace based on the competencies deemed the most important for the role, allowing the individual's colleagues to provide a confidential performance appraisal, and combines this with their potential to perform, as defined in their OPQ.

Constructive feedback is increasingly recognised as a key to enhancing managerial effectiveness. This report provides the focus with detailed feedback on their skills, abilities, personal attributes and other job relevant characteristics, as seen from a number of different perspectives. It is based on the analysis of responses to the Universal Competency Framework questionnaire which you and these other people completed recently.