Le Questionnaire de Personnalité (OPQ) est l'un des outils les plus utilisés et reconnus au monde pour évaluer le comportement sur le lieu de travail. Il donne des informations précises et pertinentes aux professionnels RH et managers pour prendre des décisions rapides et pertinentes. L'OPQ offre un cadre clair pour comprendre l'impact de la personnalité sur la performance professionnelle. Il est internationalement reconnu pour sa précision d'évaluation. Plus de 90 études de validation indépendantes ont été menées sur l'OPQ pendant 25 ans, dans 20 pays et 40 secteurs d'activité, prouvant concrètement sa capacité à prévoir la performance sur le lieu de travail.

En comprenant ce qui motive leur personnel, les directeurs peuvent débloquer tout le potentiel de chaque employé et diriger leurs énergies de manière plus constructive. Ce questionnaire mesure 18 aspects de la motivation d'une personne et offre une compréhension d'ensemble des situations qui augmentent et diminuent la motivation.

Le tableau explicatif de profil MQ indique clairement les facteurs de motivation de la personne en comparaison avec un groupe de référence sélectionné et souligne des scores exceptionnels.

Le Rapport de feedback est structuré autour des 3 modes clés du profil OPQ. Le candidat peut le conserver après l'entretien de feedback

Il s'agit d'un profil graphique présentant les résultats de l'OPQ au travers de 32 dimensions. Il est conçu pour être uniquement interprété par des utilisateurs formés.

Ce rapport est conçu pour le manager. Il est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences relationnelles avec la clientèle et définition des compétences.

Le Rapport Utilisateur inclut un tableau explicatif de profil et un rapport narratif centré sur les comportements préférentiels du candidat sur leur lieu de travail. Il peut servir à préparer la restitution, la rédaction de rapport ou interpréter le profil.

Le Profil Collaboration et Leadership est basé sur le modèle de Belbin des rôles d'équipe et sur le modèle du leadership transformationnel de Bass. Rôles d'équipe de Belbin : rôles préférés d'une personne lorsqu'elle travaille en équipe. Leadership transformationnel de Bass : styles de leadership préférés de personnes et style de comportement probable lors de rapport direct.

Multi-rater Feedback System (MFS) - Le compte-rendu de développement de 360° vous aide à préparer les personnes les plus adéquates aux rôles et à vous concentrer sur la formation et le support dont ils ont besoin pour exceller. Ce compte rendu propose un retour d'information structuré aux individus - mesuré selon les besoins de l'entreprise - des hiérarchiques, aux collaborateurs, collègues, clients et autres. Basé sur la Structure des Compétences Universelles, la combinaison MFS et OPQ teste les performances de l’individu au travail basé sur les compétences les plus importantes pour le rôle concerné, permettant aux collègues de celui-ci de fournir une évaluation confidentielle des performances, et combine leur potentiel d’action, défini par leur OPQ.