Il s'agit d'un profil graphique présentant les résultats de l'OPQ au travers de 32 dimensions. Il est conçu pour être uniquement interprété par des utilisateurs formés.

Le Rapport de Vente offre un résumé graphique et écrit du style naturel de la personne qui est primordial pour le succès commercial. Il peut aussi, en option, être combiné au Questionnaire de Motivation (MQ) et offrir une vision approfondie des facteurs de motivation qui rendront le candidat plus performant.

Le Rapport Manager Plus est conçu pour être utilisé par des managers. Il se présente sous la forme de graphiques faciles à interpréter. Il apporte des commentaires simples sur chaque trait de la personnalité.

Le Planificateur d'actions de développement fournit des informations claires et pertinentes sur les forces et points de développement d'une personne. Il est à utiliser dans le cadre du développement ou de l'intégration de collaborateurs.

Ce rapport est conçu pour le manager. Il est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences relationnelles avec la clientèle et définition des compétences.

Le Rapport Utilisateur inclut un tableau explicatif de profil et un rapport narratif centré sur les comportements préférentiels du candidat sur leur lieu de travail. Il peut servir à préparer la restitution, la rédaction de rapport ou interpréter le profil.

Le Profil Collaboration et Leadership est basé sur le modèle de Belbin des rôles d'équipe et sur le modèle du leadership transformationnel de Bass. Rôles d'équipe de Belbin : rôles préférés d'une personne lorsqu'elle travaille en équipe. Leadership transformationnel de Bass : styles de leadership préférés de personnes et style de comportement probable lors de rapport direct.

Executive Scenarios est un test unique de jugement d'encadrement : la capacité d'un individu à décider de méthodes efficaces pour gérer des situations de la vie réelle. Il est spécifiquement conçu pour évaluer le jugement des cadres, un groupe qui affiche généralement une importante expérience professionnelle. Il consiste en des scénarios théoriques, suivis de plusieurs réponses possibles. Les candidats notent l'efficacité de chaque réponse, en utilisant une échelle de 6 points, allant de fortement non conseillé à fortement conseillé. Il peut être utilisé pour le recrutement, la sélection, la formation et le développement, la gestion des performances et le coaching d'un large éventail de postes et de secteurs.

Multi-rater Feedback System (MFS) - Le compte-rendu de développement de 360° vous aide à préparer les personnes les plus adéquates aux rôles et à vous concentrer sur la formation et le support dont ils ont besoin pour exceller. Ce compte rendu propose un retour d'information structuré aux individus - mesuré selon les besoins de l'entreprise - des hiérarchiques, aux collaborateurs, collègues, clients et autres. Basé sur la Structure des Compétences Universelles, la combinaison MFS et OPQ teste les performances de l’individu au travail basé sur les compétences les plus importantes pour le rôle concerné, permettant aux collègues de celui-ci de fournir une évaluation confidentielle des performances, et combine leur potentiel d’action, défini par leur OPQ.

Un compte-rendu constructif est de plus en plus reconnu comme une clé pour renforcer l’efficacité managériale. Ce rapport fournit à l’évalué, un résumé détaillé vu selon différentes perspectives de ses compétences, habilités, qualités personnelles et autres importantes caractéristiques de travail d’équipe. C’est basé sur l’analyse des réponses au questionnaire de compétences universelles que vous et les autres participants ont complété récemment.