Dette er et grafisk profildiagram som viser resultater over 32 OPQ-skalaene. Den skal kun tolkes av brukere som har fått opplæring i OPQ.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) inneholder et grafisk og narrativt sammendrag av en persons naturlige stil, som er avgjørende for å lykkes med salg. Den kan også om ønskelig bruke data fra SHLs motivasjonsspørreskjema (MQ), for å legge til informasjon om en persons salgsmotivatorer og -driv.

Denne presise OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) skal brukes med og av ledere. Den er utformet med tydelige punktmerkede elementer og tabeller, for å forenkle tolking. Den gir enkle kommentarer til hvert av personlighetstrekkene.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) gir klar og relevant informasjon om en persons sterke og svake sider, for bruk for personalutvikling og bemanning.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) er basert på Belbins-teamtyper og Bass' ledelses- og rapporteringsstiler. Belbins-teamtype: personens foretrukne rolle når han/hun arbeider i et team. Bass' ledelses- og rapporteringsstiler: personens foretrukne lederstil og sannsynlige atferdsstil som en direkte rapport.

Denne OPQ-rapporten (Occupational Personality Questionnaire) inkluderer et profildiagram og en narrativ tekst og fokuserer på en persons antatte atferd på jobben. Den kan brukes som et hjelpemiddel for tolking ved tilbakemeldinger, rapportskriving eller tolking av OPQ-informasjon.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) er basert på Belbins-teamtyper og Bass' ledelses- og rapporteringsstiler. Belbins-teamtype: personens foretrukne rolle når han/hun arbeider i et team. Bass' ledelses- og rapporteringsstiler: personens foretrukne lederstil og sannsynlige atferdsstil som en direkte rapport.

Executive Scenarios er en unik test av lederes vurderingsevne, dvs. en persons evne til å beslutte effektive måter å håndtere virkelige hverdagssituasjoner på. Den er spesifikt utformet for å vurdere vurderingsevnen til toppledere, en gruppe som vanligvis har mye arbeidserfaring. Den består av hypotetiske situasjoner, og hver av situasjonene etterfølges av flere mulige responser. Kandidaten rangerer effektiviteten av hver respons på en 6-punkts skala, fra svært lite ønskelig til svært ønskelig. Denne testen kan brukes til rekruttering, utvelgelse, opplæring og utvikling, ytelsesstyring og veiledning i mange funksjoner og bransjer.

Multi-rater Feedback System (MFS) – 360° feedback and development helps you prepare the right people for the right roles and focus on the training and support they need to excel. In a 360° feedback review, individuals receive structured feedback - measured against the needs of the business - from managers, direct reports, peers, colleagues and customers. Based on the Universal Competency Framework, the combined MFS and OPQ assesses an individual's performance in the workplace based on the competencies deemed the most important for the role, allowing the individual's colleagues to provide a confidential performance appraisal, and combines this with their potential to perform, as defined in their OPQ.

Constructive feedback is increasingly recognised as a key to enhancing managerial effectiveness. This report provides the focus with detailed feedback on their skills, abilities, personal attributes and other job relevant characteristics, as seen from a number of different perspectives. It is based on the analysis of responses to the Universal Competency Framework questionnaire which you and these other people completed recently.